【共赴新征程】修江水利集團2023年工作部署會議順利召開
不負春光起好步，乘風破浪再出發(fā)。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟發(fā)展各項工作，任務(wù)更加艱巨。
▲會議現(xiàn)場
3月11日，修江水利集團組織召開了2023年重點工作部署會議，圍繞學習教育、文化建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、紀律作風等方面，總結(jié)回顧成績，并對各項工作進行全面部署。
會議由集團公司董事會秘書李珍飛主持，集團領(lǐng)導班子成員，及各部門、各子公司負責人和職工代表近100人參加了會議。
▲會議現(xiàn)場
全體會議上，集團公司領(lǐng)導班子成員圍繞集團公司工作大局和重點任務(wù)，立足各自分管領(lǐng)域部署了2023年工作要點。
▲董事長章文兵講話
董事長章文兵向大會作工作報告，他指出2022年是極具挑戰(zhàn)、極為不易的一年，公司堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，戰(zhàn)疫情、穩(wěn)經(jīng)濟、保生產(chǎn)，各項成績來之不易。要總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗，認真剖析問題，吸取經(jīng)驗與教訓，希望在黨支部成立后，帶動各部門召開民主生活會，相互批評、自我反醒糾正，不要把工作當成職業(yè)，要把工作當事業(yè)來干。
他強調(diào)，2023年是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，希望繼續(xù)堅持以市場為導向，加強提升技術(shù)水平力度，提高質(zhì)量管理，合理控制成本，讓公司在市場上具有更強的競爭力，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)管理，不斷的完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
他要求，隨著社會在進步，行業(yè)新標準和新規(guī)范對工作要求越來越高，公司也要跟上新時代的發(fā)展，工作目標任務(wù)越來越重，不僅要做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，還要考慮社會影響和責任擔當，并對2023年工作進行了部署，明確了以下工作要求：
一是精心謀劃市場發(fā)展戰(zhàn)略布局，“鞏固省內(nèi)，走出省外”聯(lián)合團隊優(yōu)勢發(fā)展本省區(qū)域布局，探索省外市場優(yōu)勢，拓展省外業(yè)務(wù)市場。
二是制定2023年經(jīng)營目標，與各部門負責人、子公司簽訂責任狀，明確年度目標與責任。
三是推進平臺建設(shè)任務(wù)，調(diào)動一切資源配合平臺建設(shè)工作；為平臺建設(shè)拓展提前做好準備工作。
四是部署黨建工作，黨支部工作是企業(yè)與政府溝通的橋梁，也是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過黨建工作打造出一支綜合型人才，能打勝仗的隊伍，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是通過加強與院校合作，在科技創(chuàng)新、科研、課題、專利等方面取得成績，提升集團公司的科技創(chuàng)新與榮譽。
▲總經(jīng)理李海洪宣讀表彰決定
隨后，由總經(jīng)理李海洪宣讀及表彰了在2022年先進工作者名單。董事長章文兵、總經(jīng)理李海洪等公司領(lǐng)導為受表彰人員頒發(fā)獲獎證書和獎勵，優(yōu)秀員工代表依次上臺領(lǐng)獎及集體合影。
▲公司2022年度先進工作者
會議最后，董事長章文兵、總經(jīng)理李海洪、副總經(jīng)理丁鑫分別代表公司方與各部門、子公司代表簽訂了2023年度《責任狀》。
▲簽訂2023年度責任狀
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